FINA gotovinski servisi ponovno nagrađeni certifikatom Poslodavac Partner
15. lis 2019.
Valoviti papir Dunapack
Industrija: Proizvodnja valovitog papira i kartona te ambalaže od papira i kartona
Broj zaposlenika: 215
Prosječna dob zaposlenika: 36
https://www.dunapack-packaging.com/hr/hr/
https://www.dunapack-packaging.com/hr/hr/posao-i-karijera/
https://www.prinzhorn-holding.com/?L=10&_ga=2.183994022.1446982143.1525261654-1003330116.1522761809
Valoviti papir Dunapack d.o.o. osnovan je 2001. godine sa sjedištem u Zagrebu i sastavni je dio Prinzhorn Grupe, koja zapošljava približno 6.600 ljudi u 15 zemalja, a nalazi se među tržišnim liderima u ambalažnoj, papirnoj i reciklažnoj industriji. S godišnjom proizvodnjom od 2 milijuna tona papira proizvedenog od otpadnog papira i godišnjim prometom od oko 1,4 milijardi eura, kompanija se nalazi među tržišnim liderima u Europi u tom segmentu.
Osnivanje kompanije u Hrvatskoj predstavljalo je prvi korak u prvoj greenfield investiciji Prinzhorn Grupe u Hrvatskoj. 2003. godine započela je gradnja tvornice valovitog kartona i ambalaže od valovitog kartona u gradu Zaboku. Vrijednost prve greenfield investicije na području grada, ali i šire regije iznosila je 23 Mio €. Službeno otvorenje tvornice bilo je travnju 2004. godine. U proteklom razdoblju u proizvodnju i preradu valovitog kartona uloženo je sveukupno 25,5 Mio €.
2014. godine Valoviti papir Dunapack d.o.o. krenuo je u novi investicijski ciklus vrijedan 10 Mio €. Proizvodna hala proširena je za dodatnih 4.000 m2, modernizirale su se postojeće proizvodne linije za proizvodnju valovitog kartona, kao i instalirale dvije nove proizvodne linije za proizvodnju kutija, čime se povećao kapacitet proizvodnje kutija za dodatnih 20%. Tvornica je sa svojim proizvodima prepoznatljiva, ne samo na tržištu Republike Hrvatske, nego i šire regije, gdje prvenstveno treba istaknuti tržište Slovenije, Austrije i Mađarske, te susjedne Bosne i Hercegovine.
MISIJA: Opskrbnom lancu naših kupaca isporučujemo inovativna i konkurentna rješenja za ambalažu.
VIZIJA: Našim kupcima pružamo najbolja rješenja za recikliranje, papir i ambalažu.
VRIJEDNOSTI:
- Uživamo pridonositi uspjehu naših kupaca
- Naše inovacije služe rješavanju zahtjeva kupaca
- S poštovanjem se odnosimo jedni prema drugima i prema okolišu
- Naš uspjeh je temeljen na timskom duhu i poduzetništvu
- Promičemo održivi razvoj naših djelatnika
Tvrtka Valoviti papir Dunapack d.o.o. svim svojim zaposlenicima pruža mogućnost sudjelovanja u raznim edukativnim programima, kao što su:
- seminari i konferencije
- dugoročna usavršavanja (kroz visoko obrazovanje)
- učenje stranih jezika
- interne edukacije, mentorstvo
- edukacije unutar Prinzhorn grupe kroz rad na međunarodnim projektima
- team-building programi
- on-line eksterna edukacija
U 2017. godini otvorene menadžerske pozicije popunjene su interno, promocijom zaposlenika.
100% zaposlenika je prošlo neki od brojnih razvojnih programa.
Novčane beneficije
- Novčana potpora u situacijama rođenja djeteta, dugotrajnog bolovanja, smrti u obitelji, stipendije za djecu umrlih radnika
- Božićnica
- Uplata novčanog iznosa po djetetu za Božić
- Uskrsnica
- Regres
- Jubilarne nagrade
- Naknada za prijevoz
- Otpremnine za umirovljenje
- Dnevnice za službena putovanja
Nenovčane beneficije
- 24 sata osiguranje od nezgode (van zakonskog minimuma)
- Plaćeni dopust (primjerice za dodatne edukacije)
- Povoljniji krediti u banci
- Parkirno mjesto
- Beneficirani obroci
Interna komunikacija
Kompanija koristi više raznolikih kanala komunikacije sa zaposlenicima (npr. e-mail, oglasna ploča, interne novine „Valovine“, Intranet portal, redoviti skupovi zaposlenika, brošure, godišnji razgovori).
Njeguje se kultura redovitih sastanaka menadžmenta (jednom mjesečno), pri čemu su zaposlenici uvijek obaviješteni o glavnim zaključcima sastanaka te se njeguje i kultura redovitih sastanaka voditelja odjela. Također, postoji interni portal za sustav upravljanja kvalitetom kojim su obuhvaćene sve procedure i procesi unutar organizacije, te se u slučaju bilo kakvih izmjena automatski generiraju e-mail poruke obavijesti korisnicima koji nakon čitanja potvrđuju da su ih pročitali i razumjeli.
Tvrtka potiče dvosmjernu komunikaciju u organizaciji kroz uključivanje svih zaposlenika u komunikacijske treninge i radionice na kojima se komunicira važnost dvosmjerne komunikacije i davanja povratne informacije.
Briga za zaposlenike te mjere promicanja zdravlja na radnom mjestu i ravnoteže privatnog i poslovnog života
Za sva radna mjesta izrađena je procjena rizika kako bi se radnici upoznali sa opasnostima, štetnostima i naporima prisutnim na njihovim radnim mjestima u cilju prevencije nezgoda i ozljeda na radu. Također, redovito se provode liječnički pregledi zaposlenika, kao i ispitivanja parametara radne okoline te strojeva i uređaja kojima rukuju zaposlenici te se poštuju svi zakonski propisi koji uređuju područje zaštite i sigurnosti na radu. Velika se pozornost posvećuje edukaciji zaposlenika o važnosti sigurnog načina rada.
Zaposlenici koji dobrovoljno daruju krv, imaju pravo na po jedan dan plaćenog dopusta za svako darivanje krvi.
Dva puta godišnje organizira se druženje, ručak i kupanje za zaposlenike i njihove obitelji u Termama Tuhelj.
Jednom godišnje organizira se team building za sve zaposlenike, kao i svečana večera povodom završetka poslovne godine.
Ispitivanje stavova zaposlenika
Anketa o zadovoljstvu radnim okruženjem i uvjetima rada provodi se svake godine te se na temelju rezultata planiraju i provode akcije za poboljšanje.
Regrutacijski kanali
Tvrtka koristi različite regrutacijske kanale – web portali za oglašavanje, HZZ i lokalni tjedni tisak. Njihov odabir ovisi o upražnjenoj poziciji, a pozicije se redovito oglašavanju i interno. Uobičajena praksa je prvo provesti internu selekciju, a na vanjske kanale regrutacije se prelazi ukoliko se interno ne pronađe kandidat.
Kako bi se olakšao proces pronalaska strojara, elektrotehničara i strojobravara, kao pozicija od ključnog interesa za kompaniju, planira se organizirati praktična nastava za navedena zanimanja s mogućnošću zapošljavanja na navedenim pozicijama po završetku srednje škole, a u skladu s planovima zapošljavanja i investicijama do 2030. godine.
Postoji suradnja sa srednjim školama u vidu posjeta učenika srednjih škola tvornici, ali i održavanje gostujućih predavanja naših zaposlenika učenicima određenih strukovnih škola (ŠUDIGO Zabok).
Proces selekcije:
Proces regrutiranja i selekcije sastoji se od više faza. To su: definiranje opisa radnog mjesta, početak traženja kandidata, preliminarna selekcija, izbor kandidata, odluka o budućem zaposleniku i završetak procesa zapošljavanja.
Uprava i menadžment sudjeluju u intervjuima s kandidatima i centrima za ocjenjivanje, kao i u procesu odlučivanja, dok je odjel ljudskih resursa odgovoran za proces zapošljavanja; planira, organizira i kontrolira proces traženje i selekcije i zadužen je za stručno savjetovanje.
Selekcijski proces u prosjeku traje 2 tjedna, a obuhvaća 1 do 3 selekcijska kruga, ovisno o poziciji koja se popunjava. U osnovi uvijek uključuje pregledavanje prijava te razgovor s voditeljem ljudskih resursa i voditeljem odjela / smjene. Po potrebi se vrši testiranje znanja i vještina potrebnih za obavljanje tog posla.
