Na posljednjem druženju nositelja Certifikata Poslodavac Partner i sudionika na projektu, koje se održalo 30. rujna, raspravljalo se o tajnama uspješnog vodstva, a sudionicima je temu pobliže objasnila Adrijana Strnad, iskusni executive caoch koja se tijekom svoje karijere susretala s mnogim razinama razvijenosti vodstva kod managera.

Također, tijekom predavanja je predstavljena i knjiga "Tajne vodstva" Manfreda Kets deVries-a, jednog od najistaknutijih mislilaca u području managementa te profesora na mnogim istaknutim sveučilištima. Inače, ovo je i prva knjiga iz Selectio biblioteke, koja je izdana u suradnji s Profilom.

Kako navodi de Vries, vodstvo nije vještina, već proces koji među sudionicima (obično managerima i zaposlenicima) stvara međuodnos u kojem lideri pokušavaju izvući najbolje iz zaposlenika, ali i zaposlenici iz samih lidera. Pomoću tog procesa leadership je moguće koristiti za promjenu i/ili osnaživanje organizacijske kulture te transformaciju organizacije.

U tom slučaju, glavne vrijednosti uspješnog upravljanja organizacijom, ali i širim okruženjem su:

•  Osvještenost vlastitih prednosti i nedostataka (Self awareness)
•  Neprestano traženje novih rješenja (Ingeniuty)
•  Ne pristajanje na kompromise, uvijek stremiti najboljem (Heroism)
•  Raditi sve u životu s ljubavlju i strasti, pa tako i posao (Love)

Na temelju svog bogatog iskustva, a vođeni ovim smjernicama, sudionici CPP Foruma i članovi CPP Kluba su zaključili da je njima, kao HR managerima, najvažnije razviti svoje vještine i naučiti kako senior managementu predstaviti promjene koje se u organizaciji moraju nužno provesti. Drugačiji put ne postoji, naglasili su, jer proces vodstva i transformacije organizacije mora krenuti "od samog vrha".

Kako bi se u transformaciji trebalo krenuti„od samoga vrha“, tako i od sebe osobno, pa je u tom smislu rasprava nastavljena u smjeru propitivanja vlastitih uloga u koje uskačemo tijekom svakodnevnog rada, posebno u timovima. Uspješno balansiranje i izabiranje uloga čini često razliku između posla koji nas ispunjava i onoga koji nas frustrira. Idealan alat kod ovakvih dilema je Belbin Team Roles Inventory, kojega su svi sudionici imali priliku upoznati na djelu tijekom CPP Foruma.

Primjenom Belbin upitnika timskih uloga u organizacijskom okruženju, zaposlenicima se nastoji pružiti pomoć u osvješćivanju njihovih preferencija za timske uloge te pružiti savjete o unaprjeđenju individualnog i profesionalnog razvoja i poboljšanju timske izvedbe.